Không chỉ vậy, Apple là một trong năm công ty lớn nhất trong lĩnh vực công nghệ thông tin của Hoa Kỳ. Giá trị thương hiệu của Apple không ngừng tăng và đạt 205,5 tỉ USD (2019) và đây cũng là lần đầu tiên, giá trị một thương hiệu vượt ngưỡng 200 tỷ USD. CÔNG TY TNHH MÂY STORE - THỜI TRANG TRUNG NIÊN. Công Ty TNHH Mây Store - Thời Trang Trung Niên có mã số thuế 0317515488, do ông/bà NGÔ GIA NGHI làm đại diện pháp luật, được cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ngày 11/10/2022. Công ty có ngành nghề kinh doanh chính là "Bán lẻ theo yêu Mục lục bài viết1 Mẹo về 10 công ty tư vấn số 1 toàn thế giới năm 2022 Chi Tiết2 Apple3 Công nghệ4 Năng lượng5 Microsoft6 Amazon7 Facebook8 Top Consulting Firms 2022 by Revenue8.1 Rank 1. Deloitte8.2 Rank 2. PWC8.3 Rank 3. Ernst and Young (EY)8.4 Xếp hạng 4. KPMG8.5 Xếp hạng 5. Accdvisor8.6 Xếp […] Download new Apple Watch apps and watch faces from the App Store. Features • Pair your Apple Watch with your iPhone and sync content from Calendar, Contacts, Mail, and other apps from your iPhone to your Apple Watch.. • Set up Apple Pay and choose which third-party apps to install on your Apple (VNF) - Nhà sản xuất iPhone Apple Inc đã hoãn kế hoạch sử dụng chip nhớ của Công ty Công nghệ Bộ nhớ Trường Giang của Trung Quốc (YMTC) trong các sản phẩm của mình, sau khi Washington áp đặt các biện pháp kiểm soát xuất khẩu chặt chẽ hơn đối với các công ty công nghệ Trung Quốc, theo Nikkei Asia. Fast Money. Theo đánh giá của tạp chí Forbes, Apple là thương hiệu có giá trị lớn nhất thế giới trong nhiều năm liền mặc cho các thiết bị từ Smartphone đến Table và Laptop của thương hiệu này có giá bán cao hay những chỉ trích của người dùng xoay quanh những khó khăn của họ trong quá trình sử dụng các sản phẩm trong hệ sinh thái dung chính Show 1. Trải nghiệm của người dùng2. Sự trung thành của khách hàng3. Chạm tới khía cạnh cảm xúc của người dùng sản phẩm4. Suy nghĩ khác biệt5. Tương tác với khách hàng2. House of Brands Ngôi nhà chung của các thương hiệu3. Sub-Brand4. Endorsed brandVideo liên quan Mỗi khi Apple cho ra mắt sản phẩm mới, ta lại bắt gặp hình ảnh hàng dài người đứng xếp hàng bên ngoài Apple có tò mò muốn biết điều gì làm nên thành công của thương hiệu đắt giá này? Làm cách nào để Apple chiếm được trái tim và sự tin tưởng của người tiêu dùng? Hãy cùng ThiCao tìm hiểu cụ thể trong bài viết sau nhé!> Khám phá 2 Case Study về Rebrand nổi tiếng khác của Uber và Airbnb1. Trải nghiệm của người dùngSuy cho cùng, thương hiệu, cũng chỉ là những trải nghiệm của khách hàng trong quá trình sử dụng sản phẩm / dịch vụ. Lấy ví dụ như Coca Cola chẳng hạn, ai trong chúng ta chẳng biết sản phẩm nước ngọt có ga của thương hiệu này có tác động tiêu cực cho sức khỏe đến như thế hương vị tươi mát của Coca Cola vào ngày hè mà người dùng có thể trải nghiệm lại khiến họ quên đi những “nguy hiểm” đang đón chờ họ từ loại đồ uống cũng là lý do Dù các sản phẩm thiết bị điện tử của Apple có giá bán “cao đến vô lý” so với các đối thủ cạnh tranh cùng ngành, khách hàng vẫn nườm nượp đổ về Apple Store để trải nghiệm sản phẩm mới từ ta có thể thấy Apple đem đến cho người tiêu dùng hứa hẹn về những trải nghiệm tuyệt vời khi họ sử dụng sản phẩm từ hãng. Không chỉ là cái mã hào nhoáng bên ngoài, các thiết bị công nghệ từ Apple thực sự đem lại những giây phút thoải mái đối với bất kỳ người sử dụng đây là những điều dù nhỏ nhặt nhưng lại đóng vai trò quyết định giúp Apple chiếm trọn lòng tin từ những vị khách hàng khó tínhTỉ mỉ trong công đoạn thiết kế và đóng gói sản vụ chăm sóc khách hàng chu đáo, tận đuổi chiến lược tập trung phát triển sản phẩm thuộc phân khúc cao các chiến dịch quảng cáo, Apple luôn cố gắng gắn liền sản phẩm của họ với các hoạt động thường ngày của con người, tạo sự liên tưởng gần gũi với người thời đại ngày nay, việc phát triển sản phẩm với chiến lược lấy sự ưu việt của nền tảng công nghệ hay thiết kế để cạnh tranh là một nhiệm vụ dường như “bất khả thi”.Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra điều này và dần chuyển sang chiến lược Đặt khách hàng là trung tâm của mọi sự cải tiến. Điều này cũng đúng như những gì chúng ta thấy ở Sự trung thành của khách hàngApple thấu hiểu yếu tố quan trọng nhất làm nên thành công trong việc xây dựng thương hiệu của họ Sự trung thành của khách ràng, đây là một trong những mục tiêu được nhiều doanh nghiệp lựa chọn trong chiến lược Brand Building của trình để khách hàng của bạn trở nên trung thành với thương hiệu có thể được giải thích ngắn gọn như sau Biết – dùng – tin – dùng phải biết đến bạn, sử dụng sản phẩm, cảm thấy hài lòng rồi mới tin tưởng và trở thành “người hâm mộ” thương hiệu của bạn được.> Nike – Chiến lược xây dựng thương hiệu3. Chạm tới khía cạnh cảm xúc của người dùng sản phẩmApple có một chiến lược rất khôn ngoan mỗi khi họ tung ra sản phẩm mới Đó là khiến tất cả mọi người phải bàn tán đến những gì liên quan tới sản phẩm thường, trước khi ra mắt sản phẩm, người hâm mộ thương hiệu “quả táo khuyết” thì háo hức chờ đón, cập nhật từ thông tin liên quan tới sản phẩm, giới công nghệ thì nảy ra những tranh luận sôi nổi xoay quanh những gì mà thiết bị công nghệ đó có thể làm những bàn tán sôi nổi về các sản phẩm của Apple, bạn có muốn được tận tay trải nghiệm thiết bị mới ấy? Tôi dám chắc câu trả lời của bạn là Suy nghĩ khác biệtĐối với người hâm mộ của mình, Apple luôn là lẽ phải. Một khi bạn khiến người dùng có được suy nghĩ như trên, chẳng mấy chốc doanh nghiệp bạn sẽ có cả tá những người khách hàng trung thành, sẵn sàng giành hàng giờ liền để tranh luận và bảo vệ cho thương hiệu của này dường như đi ngược lại tất cả những gì mọi người nghĩ mình nên thực hiện với khách hàng Chính doanh nghiệp là người tạo nên xu hướng!Có thể bạn quan tâmKỳ thi hội đồng năm 2023 Ngày Lớp 12 Hội đồng Gujarat Thương mạiChủ đề của năm phụng vụ 2023 là gì?Các sự kiện trong kỳ nghỉ xuân 2023 của AbbotsfordSức kéo của BMW X3 2023 là bao nhiêu?Thời gian của Ấn Độ vs Úc 2023 là gì?Apple quan niệm Ban đầu, khách hàng không biết họ cần và muốn điều gì. Việc của “trái táo khuyết” là dẫn lối cho khách hàng, giúp họ hiểu họ cần và mong muốn điều gì ở một sản phẩm công nghệ cao. Tạo ra xu hướng, đó là điều mà Apple thực Tương tác với khách hàngSẽ chẳng có doanh nghiệp nào có thể tồn tại được nếu họ hoàn toàn tách biệt mình với khách hàng. Apple luôn dành thời gian để lắng nghe những tâm tư, nguyện vọng của người dùng sản phẩm do thương hiệu mình sản sản phẩm mới của Apple luôn thỏa mãn nhu cầu của khách hàng, đơn giản là bởi Mọi thắc mắc, sự không hài lòng của người dùng đều đã được giải quyết trong phiên bản cập nhật thống lĩnh và tạo ra xu hướng mới trên thị trường, nhưng họ cũng không quên giữ khách hàng ngay bên cạnh mình, tương tác và chia sẻ những khó khăn, vướng mắc của họ. Đó chính là một trong những bí quyết tạo nên sự thành công của thương hiệu Apple trên thị trường.> Google Ads rebrand Học được gì từ Case Study này?Hy vọng những thông tin chia sẻ vừa rồi của ThiCao sẽ là kim chỉ nam đồng hành cùng bạn trong chặng đường xây dựng và phát triển thương hiệu sắp tới. Nếu bạn có những thắc mắc hay vấn đề gì cần chia sẻ, đừng ngại ngần gửi comment ở phía dưới bài viết nhé. Khái niệm Branded House là mô hình doanh nghiệp chỉ sử dụng một tên thương hiệu duy nhất cho tất cả sản phẩm, dịch vụ của mình. Với mô hình Branded House, thương hiệu mẹ sẽ tham gia sâu vào quá trình phát triển cũng như định vị của từng thương hiệu con. Các thương hiệu con do đó cũng gắn với thương hiệu mẹ, thường nằm trong cùng một lĩnh vực kinh doanh để tận dụng các lợi thế sẵn có. FPT và EVN là hai doanh nghiệp lớn ở Việt Nam phát triển theo mô hình này Ưu điểm Mô hình này đem lại lợi thế về mặt nhận diện, khách hàng dễ dàng liên tưởng đến thương hiệu chính và chia sẻ uy tín với các thương hiệu con. Do đó, các thương hiệu con có thể tận dụng thị trường và tập khách hàng sẵn có của thương hiệu mẹ, giúp tối ưu chi phí Sales và Marketing. Doanh nghiệp có thể chỉ cần đầu tư phát triển một thương hiệu mạnh nhất nhằm tạo ra “Halo Effect” – hiệu ứng hào quang đến các thương hiệu còn lại. Việc áp dụng Branded house còn giúp doanh nghiệp đạt được lợi ích kinh tế theo quy mô tối ưu các nguồn lực sẵn có, chi phí vận hành, sản xuất Nhược điểm Rủi ro lớn nhất khi phát triển Branded house là khi một thương hiệu phụ hoạt động không thành công, nó có thể ảnh hưởng tới thương hiệu chính và hàng loạt các thương hiệu khác của doanh nghiệp. Ngoài ra, mô hình này cũng gây ra những khó khăn khi xây dựng những tính cách riêng, định vị riêng cho từng hiệu nhánh khi phải đồng nhất và thể hiện cá tính của thương hiệu mẹ. FPT cũng từng gặp rắc rối tương tự với thương hiệu của mình. FPT Shop là thương hiệu phụ về lĩnh vực bán lẻ thiết bị di động, kỹ thuật số và phụ kiện chính hãng của FPT. Khi FPT Shop gặp scandal về cung cấp hàng giả, hàng kém chất lượng; điều này lập tức gây ảnh hưởng đến thương hiệu chính là FPT, các thương hiệu phụ còn lại như FPT Education, FPT Software… đều ít nhiều bị ảnh hưởng về niềm tin của khách hàng đối với thương hiệu FPT. Trên thế giới mô hình Branded House được các doanh nghiệp áp dụng khá phổ biến, có thể kể đến những cái tên như FedEx,Google…và điển hình là Apple. Apple sở hữu hàng loạt thương hiệu công nghệ hàng đầu như Iphone, Ipad, Imac, Apple Watch,…Các thương hiệu này đều được chú trọng phát triển dựa trên thế mạnh của tập đoàn công nghệ này tinh giản trong thiết kế, tập trung vào chất lượng cũng như hướng đến tập khách hàng chung với những đặc tính điển hình như có thu nhập khá, coi trọng các yếu tố về bảo mật, yêu thích sự tinh giản, sang trọng,… Và chi tiết hơn, tất cả các thương hiệu con này đều được gắn logo của Apple chứ không phải logo riêng của iPhone hay iPad. 2. House of Brands Ngôi nhà chung của các thương hiệu Khái niệm Ngược với Branded House, House of Brands là mô hình gồm nhiều thương hiệu khác biệt nhau được phát triển bởi cùng một doanh nghiệp. Các thương hiệu phụ được tạo ra nhằm mục đích giúp doanh nghiệp tiếp cận được nhiều thị trường đa dạng khác nhau. Bởi vậy, mỗi thương hiệu phụ lại có một định vị, hình ảnh riêng biệt cũng như kinh doanh các ngành hàng, sản phẩm hoàn toàn khác nhau, hướng đến những tập khách hàng đa dạng. Điều này khiến các thương hiệu phụ gần như không có sự liên kết nào với thương hiệu mẹ của mình. Ưu điểm Các thương hiệu phụ trong mô hình này ít hoặc không có mối liên kết với nhau nên nếu có rủi ro xảy ra, như “scandal” về chất lượng sản phẩm, buộc phải thu hồi thì chỉ thương hiệu đó bị ảnh hưởng, các thương hiệu phụ khác vẫn an toàn. Việc xây dựng một định hướng phát triển riêng biệt cũng giúp các thương hiệu con trở nên đa dạng hơn và giúp doanh nghiệp mẹ thâm nhập sâu hơn vào nhiều thị trường nhỏ lẻ. Chính bởi lợi thế này, các tập đoàn FMCG với hệ thống sản phẩm đa dạng, tham vọng đáp ứng nhu cầu của phần đông người tiêu dùng thường tận dụng mô hình House of Brands để phát triển. Nhược điểm Điểm bất lợi chính là càng nhiều thương hiệu thì chi phí sales & marketing tốn kém hơn trong việc quảng bá, những rào cản trong hệ thống phân phối,… gây áp lực lên vấn đề tài chính và các thương hiệu con cũng không tận dụng được uy tín từ thương hiệu chính. Để giải quyết nhược điểm này, các thương hiệu mẹ thường đặt ra mục tiêu chiến lược rõ ràng đối với từng thương hiệu của mình, xác định rõ đâu là thương hiệu chính cần đầu tư nguồn lực Cash cow, Strategic brand, đâu là thương hiệu nhằm tối ưu chi phí Low end entry level, đâu là thương hiệu để cạnh tranh với các đối thủ, hỗ trợ cho thương hiệu chủ lực Flanker brand, Silver bullet brand từ đó phân bổ các chi phí, nguồn lực phù hợp cho từng thương hiệu. Mô hình House of Brands của P&G và Unilever Thương hiệu Tide chuyên về giặt tẩy với lợi ích chính là làm trắng; Ariel cũng là giặt tẩy nhưng làm sạch, cao cấp hơn; ngoài ra còn có thương hiệu Cascade chuyên về rửa chén dĩa, ly tách, Olay chuyên về chăm sóc da, Pamper dành cho trẻ em, Và tất cả các thương hiệu khác như Pamper, Pantene, Downy,… đều tách biệt nhau một cách tuyệt đối, bạn có nhận ra các thương hiệu này đều thuộc sở hữu của P&G? Dù các thương hiệu con đều khá quen thuộc với người tiêu dùng Việt, tuy nhiên doanh nghiệp đứng sau chúng là P&G đều hiếm được biết đến – đây chính là đặc điểm chính của mô hình House of Brands. Tương tự như P&G, Unilever là thương hiệu sở hữu đa dạng các sản phẩm từ thực phẩm đến vệ sinh. Bạn có thể có các gói trà tuyệt vời từ Lipton trong phòng khách hay dầu gội đầu của Dove trong nhà tắm. Tất cả đều thuộc quyền sở hữu của Unilever. Mỗi thương hiệu con đều có chiến lược và quản lý riêng phục vụ những đối tượng và nhu cầu khác nhau của khách hàng. 3. Sub-Brand Khái niệm Sub-brand là những thương hiệu được sinh ra từ thương hiệu chính để tạo ra một dòng sản phẩm khác. Khác biệt so với Branded House, các Sub-brand sẽ mang thuộc tính của thương hiệu chính nhưng có những tính năng và công dụng mới nhằm đáp ứng nhiều nhu cầu khác nhau của khách hàng. Ví dụ như Nivea và Nivea men dành cho phái mạnh, OMO và OMO Matic dành riêng cho giặt máy… Ưu điểm Giống như Branded house, Sub-brand có cơ hội phát triển lớn do tận dụng được nguồn lực và tập khách hàng tiềm năng từ thương hiệu mẹ. Tuy nhiên thay vì phản chiếu hoàn toàn từ thương hiệu mẹ, các Sub-brand có thể xây dựng những định vị, chiến lược phát triển mới dựa trên nền tảng sẵn có. Bên cạnh đó, do được phát triển thêm những tính năng mới riêng biệt, Sub-brand giúp thương hiệu mẹ tiếp cận được những tập khách hàng với nhu cầu cao hơn, có cơ hội đem lại mức lợi nhuận cao hơn. Colgate và Colgate cho răng nhạy cảm là một minh chứng của mô hình này. Các Sub-brand thành công có thể giúp quảng cáo và tăng cường cho thương hiệu mẹ. Thiết lập lòng trung thành và niềm tin thương hiệu của người tiêu dùng. Nhược điểm Cũng như Branded House, khi thương hiệu mẹ chịu các rủi ro, Sub-brand cũng chịu những ảnh hưởng không nhỏ và ngược lại. Ngoài ra, do Sub-brand cần xây dựng hình ảnh mới, doanh nghiệp cũng cần đầu tư nhiều hơn cho chi phí Marketing và Sales của các thương hiệu này. Nếu không có hoạt động Marketing ấn tượng, không xây dựng được dấu ấn rõ ràng, Sub-brand rất có thể tạo ra tác dụng ngược’ như khiến người tiêu dùng quên đi định vị của thương hiệu mẹ. Vốn được biết đến với thương hiệu chăm sóc dành cho phái đẹp, Dove Men Care đã gặp nhiều khó khăn khi tiếp cận đối tượng khách hàng hoàn toàn mới – phái mạnh. Đây chính là minh chứng rõ nhất khi Sub-brand chưa phát triển đủ mạnh, dẫn đến người tiêu dùng hoài nghi về định vị ban đầu của thương hiệu mẹ. Mô hình Sub-brand của OMO Với độ phủ rộng rãi cũng như sự tin dùng lớn của người tiêu dùng Việt, Omo đã phát triển Sub-brand của mình là Omo Matic dành riêng cho giặt máy. Đây là một hướng đi ấn tượng bởi cùng với sự phát triển của điều kiện kinh tế, nhu cầu sử dụng máy giặt đang ngày càng tăng lên bên cạnh giặt tay truyền thống. Việc chuyển dịch sang một tập khách hàng với nhu cầu cao hơn nhưng vẫn giữ nguyên định vị vốn có của thương hiệu mẹ đã giúp Omo Matic thành công trong quá trình thích nghi và hội nhập’ của mình. 4. Endorsed brand Khái niệm Tương tự như Sub-brand, Endorsed brand là mô hình phát triển thương hiệu dựa trên sự uy tín từ thương hiệu mẹ, đúng như cái tên thương hiệu được bảo chứng’. Tuy nhiên, về lâu dài, Endorsed brand có tiềm năng tách khỏi thương hiệu mẹ và phát triển thành một thương hiệu chính, các doanh nghiệp thường chỉ tận dụng uy tín từ thương hiệu mẹ giai đoạn đầu như một nước cờ mở đường cho sự phát triển lâu dài của Endorsed brand. Bởi định hướng phát triển lâu dài như vậy, cái tên của thương hiệu mẹ thường chỉ xuất hiện khá mờ nhạt với một logo nhỏ bên cạnh Endorsed brand như một dấu ấn bảo chứng. Một minh họa rất rõ ràng là Dasani – thương hiệu nước uống đóng chai của Coca-Cola luôn có logo Coca-Cola trên bao bì sản phẩm của mình. Ưu điểm Giống như Sub-brand, các thương hiệu con có thể dùng sự uy tín của thương hiệu mẹ để có được tin tưởng của khách hàng. Bên cạnh đó, Endorsed brand hoàn toàn có thể phát triển một định vị riêng biệt, hướng đến những đối tượng khách hàng khác biệt so với thương hiệu mẹ. Nếu doanh nghiệp có nhiều Endorsed brand khác nhau, các thương hiệu con này có thể phát triển đồng thời, bổ trợ cho nhau. Nhược điểm Mặc dù có nhiều ưu điểm nhưng mô hình Endorsed brand có cách quản lý vô cùng phức tạp và rắc rối. Nếu người hoạch định kế hoạch chiến lược của thương hiệu ấy không tạo ra cho mỗi sản phẩm hệ thống nhận diện thương hiệu, hệ thống phân phối, bán hàng riêng thì nguy cơ các sản phẩm này triệt tiêu, gây hại lẫn nhau là rất lớn. Điều này tương đương với việc doanh nghiệp cũng cần dành nhiều nguồn lực hơn để Endorsed brand phát triển hiệu quả. Ngoài ra, do chịu ảnh hưởng của thương hiệu mẹ, Endorsed brand cũng dễ bị ảnh hưởng khi thương hiệu mẹ gặp rắc rối và ngược lại. Mô hình Endorsed brand của Toyota Người không tìm hiểu nhiều về xe có lẽ không biết Lexus là một thương hiệu của Toyota, bởi định vị của hai dòng xe này quá khác biệt. Một bình dân, đáp ứng nhu cầu đi lại thông thường – một xe sang cao cấp với chất lượng khác biệt dành cho khách hàng có thu nhập cao, với nhu cầu khẳng định địa vị bản thân lớn. Một trong những điều làm nên sự phát triển vượt bậc của Lexus chính là đánh trúng thị trường mục tiêu. Bản thân Lexus là một thương hiệu con của Toyota, là một thương hiệu gốc Á. Chính vì vậy hãng tập trung vào những người châu Á sinh sống tại các quốc gia ở Châu Âu, đặc biệt là tại Mỹ. Mỹ chính là thị trường cực kỳ sôi động và tiềm năng. Nơi đây được coi là “mỏ vàng” nếu các thương hiệu xe hơi có chiến lược đúng đắn tấn công vào đây. Người Mỹ gốc Á là khách hàng tiềm năng của Lexus tại thị trường này. Trên toàn nước Mỹ, những người Mỹ gốc châu Á cũng có khuynh hướng mua xe sang trọng hơn so với dân bản xứ. Cứ ba người mua xe sang tại Nam California có một người Mỹ gốc Á. Nghiên cứu cũng cho thấy người Mỹ gốc Á chiếm 18% lượng khách hàng của Lexus. Theo các báo cáo đến từ Nielsen thì năm 2016 Lexus là thương hiệu xe hạng sang số 2 tại thị trường Mỹ. Chỉ xếp sau Mercedes-Benz. Hãng đã rất thông minh khi đánh chiếm thị trường Mỹ. Một thị trường khá khó tính, nhưng có rất nhiều người gốc Á sinh sống tại đây. 5. Hybrid Khái niệm Trong thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng đi theo một mô hình cấu trúc thương hiệu duy nhất. Trong quá trình phát triển của mình, các doanh nghiệp không ngừng thay đổi, cải thiện để phù hợp hơn với môi trường phát triển, cạnh tranh chung, do đó mô hình cấu trúc thương hiệu cũng có sự biến đổi theo thời gian. Một số doanh nghiệp lựa chọn sử dụng chiến lược danh mục thương hiệu hỗn hợp để đa dạng hóa hơn các sản phẩm của mình cũng như kịp thời đưa ra những chiến lược phát triển phù hợp. Mô hình Hybrid từ đó ra đời. Hybrid là sự kết hợp linh hoạt nên các thương hiệu phụ có thể độc lập hoặc gắn liền với thương hiệu chính. Một ví dụ là Amazon với các thương hiệu con như IMDB thuộc House of brands, Amazon Prime Sub-brand và A9 Endorsed brand. Ưu điểm Mô hình Hybrid tận dụng được cả ưu điểm của các loại mô hình, từ đó lựa chọn ra những hướng đi phù hợp nhất cũng như có chiến lược phù hợp nhằm giảm thiểu rủi ro. Hybrid vừa có lợi thế về mặt nhận diện giúp tiết kiệm chi phí sales và marketing vừa không bị ảnh hưởng tới thương hiệu chính khi các sub-brands gặp rủi ro về chất lượng sản phẩm. Nhược điểm Tuy có lợi thế khá lớn nhưng việc quản lý danh mục thương hiệu phức tạp hơn, chi phí đầu tư và quản lý cao hơn. Đôi khi một số khách hàng không nhận thấy được sự kết nối giữa thương hiệu chính và các công ty con phát triển hoàn toàn độc lập. Mô hình Hybrid của Suntory Pepsico Một số doanh nghiệp sử dụng mô hình Hybrid như Coca-Cola, Amazon, Pepsi-Co, The Walt Disney Company, Marriott….Điển hình là Pepsi-Co, có lẽ để kết hợp đồ uống nước giải khát thì không gì tuyệt vời hơn là một gói snack ăn nhẹ. Pepsi-Co khác biệt với Coca-Cola, họ nhắm tới cả thị trường liên quan, cung cấp các thương hiệu đồ ăn vặt, snack như Lay’s, Doritos, Cheetos,.. Mô hình Hybrid của Pepsi-Co đã mang đến hiệu quả rõ rệt khi các thương hiệu như Lays, Doritos đều có sức ảnh hưởng lớn trên thị trường. CÔNG TY TNHH MARKETING TOÀN CẦU Địa chỉ ➤ Head Office Gia Lai Lô Q4-Khu Đô Thị Cầu Sắt, Pleiku, Gia Lai ➤ Văn phòng đại diện Quy Nhơn 169 Hoa Lư – Đống Đa – Tp. Quy Nhơn – Bình Định ➤ Văn phòng đại diện HCM 302/2 Nơ Trang Long, Q. Bình Thạnh ➤ Văn phòng đại diện Phú Quốc QT02 - 01, Grandword Phú Quốc, xã Gành Dầu, Thành Phố Phú Quôc, tỉnh Kiên Giang - Quản trị, quảng cáo Facebook - Quảng cáo Google Adwords - Tư vấn phát triển thương hiệu - Xây dựng nội dung Website chuẩn SEO - Thiết kế Website - Thiết kế Banner Quảng cáo Hotline Fanpage Global Marketing Co., LTD Bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải tìm cho mình một mô hình cấu trúc thương hiệu phù hợp. Mỗi mô hình cấu trúc đều có những đặc điểm, ưu nhược điểm khác nhau để doanh nghiệp có thể lựa chọn phù hợp với định hướng quản lý và phát triển của mình. Giá hiển thị đã bao gồm tất cả các khoản thuế. Giao hàng miễn phí cho tất cả đơn hàng. Tham khảo chính sách vận chuyển & giao hàng cũng như chính sách thanh toán của chúng tôi để biết thêm thông tin về ưu đãi hợp lệ. * Chương trình Trả Góp Hàng Tháng Với MoMo do đối tác tín dụng cung cấp qua ứng dụng MoMo của Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ Di Động Trực Tuyến “MoMo” chứ không phải Apple. Chỉ cư dân Việt Nam đủ điều kiện mới có thể mua sản phẩm đủ điều kiện qua chương trình này. Tất cả sản phẩm được mua qua hình thức Trả Góp Hàng Tháng Với MoMo đều cần có tài khoản ví điện tử MoMo và phải được đối tác tín dụng của MoMo phê duyệt. Nếu bạn có câu hỏi về điều kiện tín dụng của mình, vui lòng liên hệ với MoMo để nhận câu trả lời từ đối tác tín dụng của MoMo. Ngoài ra, vui lòng tham khảo ứng dụng MoMo hoặc đối tác tín dụng của MoMo để biết điều kiện, phí và phụ phí. Apple có toàn quyền quyết định sản phẩm nào đủ điều kiện hưởng ưu đãi trả góp vào bất cứ lúc nào. Mọi thay đổi về việc lựa chọn sản phẩm, kỳ hạn trả góp và lãi suất đều sẽ làm thay đổi ưu đãi trả góp hàng tháng. Lãi suất quy định là lãi suất tính theo phần trăm hàng tháng. Áp dụng số tiền mua tối thiểu cho sản phẩm đủ điều kiện và cần phải thanh toán trước 20% cho mọi sản phẩm bạn mua. Đơn hàng phải được đặt trên Apple Store Trực Tuyến Sản phẩm được mua từ Apple Store Trực Tuyến Dành cho Doanh Nghiệp và Apple Store Trực Tuyến Dành Cho Ngành Giáo Dục không đủ điều kiện hưởng ưu đãi trả góp hàng tháng của MoMo. Tiền sẽ được tính vào tài khoản MoMo của bạn khi sản phẩm được vận chuyển đến bạn. Lãi suất hàng tháng trong ưu đãi trả góp của MoMo được tính dựa trên giá bán lẻ của sản phẩm do Apple cung cấp. Giá được hiển thị đã bao gồm thuế GTGT. Số tiền thanh toán hàng tháng được hiển thị chỉ là con số ước tính. Số tiền thanh toán hàng tháng thực tế của bạn sẽ được hiển thị trong phần báo cáo sử dụng trên ứng dụng MoMo. Khi bạn chọn thanh toán qua hình thức Trả Góp Hàng Tháng Với MoMo, Apple có thể sẽ cần chia sẻ số điện thoại di động của bạn với MoMo để xác minh danh tính và hoàn tất yêu cầu thanh toán của bạn. Apple sẽ luôn xử lý thông tin của bạn theo Chính Sách Quyền Riêng Tư của Apple, có tại Mọi thông tin do MoMo thu thập sẽ tuân thủ chính sách quyền riêng tư của họ. ** Ưu đãi trong thời gian có hạn dành cho thuê bao mới kết nối thiết bị hợp lệ với thiết bị Apple chạy iOS 15 hoặc iPadOS 15 trở lên. Ưu đãi có hiệu lực 3 tháng sau khi ghép đôi với thiết bị hợp lệ. Gói sẽ tự động gia hạn với mức phí hàng tháng tại khu vực của bạn cho đến khi bị hủy. Người hiện đang sở hữu các thiết bị hợp lệ không cần phải mua gói này. Dịch vụ chỉ khả dụng ở một số khu vực. Có áp dụng hạn chế và các điều khoản khác. ° sau thời gian dùng thử miễn phí. Chỉ áp dụng một ưu đãi cho mỗi ID Apple và một ưu đãi cho mỗi gia đình nếu bạn là thành viên của nhóm Chia Sẻ Trong Gia Đình, bất kể số lượng thiết bị bạn hoặc gia đình bạn mua. Ưu đãi này không còn hiệu lực nếu bạn hoặc Gia Đình đã nhận ưu đãi sử dụng Apple TV+ miễn phí trong một năm trước đây. Ưu đãi có hiệu lực 3 tháng sau khi kích hoạt thiết bị hợp lệ. Gói cước sẽ tự động gia hạn cho đến khi bị hủy. Có áp dụng hạn chế và các điều khoản khác. ^ Yêu cầu phần cứng và phần mềm tương thích. Không phải mọi nội dung đều có thể nghe ở chế độ Âm Thanh Không Gian với Dolby Atmos. 1. Giá trị đổi cũ lấy mới sẽ khác nhau tùy theo tình trạng, năm và cấu hình của thiết bị đủ điều kiện đổi của bạn. Không phải tất cả các thiết bị đều đủ điều kiện nhận điểm tín dụng. Bạn phải từ 18 tuổi trở lên thì mới đủ điều kiện nhận điểm tín dụng. Giá trị đổi cũ lấy mới có thể sẽ được áp dụng cho thiết bị đủ điều kiện mới bạn mua. Ước tính giá trị thực tế được dựa trên việc có nhận được thiết bị đủ điều kiện khớp với thông tin bạn đã mô tả hay không. Thuế giá trị gia tăng GTGT có thể sẽ được tính trên toàn bộ giá trị của thiết bị mới bạn mua. Apple hoặc các đối tác đổi cũ lấy mới có quyền từ chối hoặc giới hạn số lượng của bất kỳ giao dịch đổi cũ lấy mới nào vì bất kỳ lý do gì. Bạn có thể tìm hiểu thêm thông tin từ đối tác đổi cũ lấy mới của Apple về việc đổi cũ lấy mới và đối tác tái chế về việc tái chế các thiết bị đủ điều kiện. Các hạn chế và giới hạn có thể được áp dụng. Có thể sẽ áp dụng Điều khoản và giới hạn về việc tái chế thiết bị đủ điều kiện. Truy cập để biết thêm thông tin. 2. Có áp dụng mức giá đặc biệt cho khách hàng đủ điều kiện. Để tìm hiểu thêm về cách bắt đầu quy trình đăng ký nhận mức giá đặc biệt, hãy gọi cho chúng tôi qua số 1800-1192. Chúng tôi sử dụng vị trí của bạn để hiển thị cho bạn các lựa chọn giao hàng nhanh hơn. Chúng tôi đã tìm thấy vị trí của bạn bằng địa chỉ IP của bạn hoặc vì bạn đã nhập vị trí đó trong lần truy cập Apple trước đó. GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP APPLE*Sơ lược về Apple- Giới thiệu công ty AppleApple hay Apple Inc. là một tập đoàn công nghệ của Mỹ có trụ sở chính đặttại Cupertino, California. Doanh nghiệp được thành lập vào ngày 01/04/1976 dướitên Apple Computer, Inc., sau đó mới được đổi tên thành Apple Inc. vào đầu phẩm đầu tiên của công ty là chiếc Apple I có giá trị USD. Đó làmột bộ mạch chủ cùng bộ xử lý và bộ nhớ. Cho đến ngày nay công ty đã có thêmrất nhiều sản phẩm công nghệ mới, hiện đại, đáp ứng nhu cầu sử dụng của ngườitiêu Nhà sáng lập của AppleBa nhà sáng lập ra Apple là Steve Jobs, Steve Wozniak và Ronald Jobs trở thành CEO của Apple vào năm 1997. Năm 1998, Steve Jobs đã mờiTim Cook về làm việc cho Apple để mở rộng phạm vi hoạt động của công ty ratoàn thế 24/08/2011, Tim Cook chính thức thay thế Steve Jobs trở thành CEOcủa Apple. Chỉ sau 4 năm nắm quyền điều hành, Tim Cook đã mang về nhữngkhoản lợi nhuận “khổng lồ” cho doanh nghiệp, đưa Apple vươn tới mục tiêu côngty công nghệ nghìn tỷ USD.*Các sản phẩm chủ chốt của AppleTừ một công ty không có sức ảnh hưởng, tên tuổi không mấy lớn lao trên thếgiới, Apple hiện nay đã vươn lên trở thành một thương hiệu nổi tiếng được cả thế Tờ Bloomberg đưa tin, Apple đang thực hiện các kế hoạch mở rộng và hồi sinh chuỗi bán lẻ của mình, nhằm tiến sâu hơn vào Trung Quốc và các khu vực khác của châu Á, song song với đó, họ sẽ đại tu các địa điểm đã có ở Mỹ và châu thể, đến năm 2027, nhà sản xuất iPhone đang thảo luận về việc mở 15 cửa hàng mới trên khắp khu vực châu Á - Thái Bình Dương, 5 địa điểm ở châu Âu và Trung Đông, cùng 4 cửa hàng bổ sung ở Mỹ và Canada. Công ty cũng đang nhắm tới việc sẽ có 6 cửa hàng được tân trang hoặc di dời ở châu Á. Tổng cộng, công ty đang đề xuất 53 cửa hàng mới, di dời hoặc tu sửa trong bốn năm tới. Đáng chú ý, trong danh sách những dự định mở mới và tu sửa Apple Store ở khu vực châu Á, không có sự xuất hiện của Việt mong muốn tìm lại hào quang cho hoạt động bán lẻ 22 năm tuổi của mình. Là một trong những chuỗi được hâm mộ nhất thế giới nhưng Apple Store cũng phải đối mặt với những khó khăn do đại dịch, các vấn đề về dịch vụ khách hàng và tình trạng bất ổn lao động trong những năm gần đây. Mục tiêu cho đợt cải tổ lần này là xây dựng thương hiệu của Apple tại các thị trường đang phát triển, chẳng hạn như Ấn Độ, đồng thời mang đến cho người tiêu dùng ở Mỹ và Châu Âu trải nghiệm tốt nguồn tin, các cửa hàng mới đáng chú ý nhất đang được thảo luận hoặc đang phát triển bao gồm ba địa điểm ở Ấn Độ, cửa hàng đầu tiên của công ty ở Malaysia và nâng cấp Apple Store trong khu mua sắm Opera của Paris. Họ cũng sẽ sớm mở một cửa hàng tại Battersea ở London bằng trụ sở mới và đang lên kế hoạch cho một địa điểm bổ sung ở Miami. Ngoài ra, cũng có một cửa hàng dự kiến ở Jing'an Temple Plaza ở Thượng số địa điểm trong tương lai và thời cụ thể mở hiện vẫn đang được thảo luận nội bộ, nghĩa là các dự kiến này vẫn có thể bị trì hoãn hoặc hủy bỏ hoàn toàn. Tuy nhiên, nhiều cửa hàng đã được phát triển và Apple đã ký hợp đồng thuê với chủ hiện có hơn 520 cửa hàng tại 26 quốc gia, với khoảng một nửa trong số đó nằm ở Mỹ. Chuỗi cửa hàng này nổi tiếng sinh lợi lớn, nhưng các cửa hàng thường tập trung vào việc xây dựng thương hiệu của Apple hơn là bán hàng hóa. Phần lớn doanh thu của công ty đến từ các kênh khác, bao gồm cả trang thương mại điện tử. Tuy nhiên, các địa điểm truyền thống đóng vai trò là nơi quan trọng để khách hàng mua sản phẩm vào ngày phát hành, nhận hỗ trợ kỹ thuật và tham gia các lớp đào hoạt động bán lẻ của công ty được giám sát bởi Deirdre O'Brien, một trong những giám đốc điều hành phục vụ lâu nhất của Apple, người đã đảm nhận nhiệm vụ này khi Angela Ahrendts rời khỏi vai trò này vào năm 2019. Việc xây dựng và bảo trì các cửa hàng do Kristina Raspe quản lý, giám đốc điều hành phụ trách bất động sản và cơ sở vật chất toàn cầu của Apple cho biết. Nhóm đó báo cáo cho giám đốc tài chính của công ty chứ không phải O' vận hành bốn loại cửa hàng bán lẻ, theo thông số kỹ thuật nội bộ Cửa hàng tiêu chuẩn trong trung tâm thương mại trong nhà, địa điểm “Apple Store+” có thể ở trung tâm thương mại ngoài trời hoặc trên đường phố, “flagship” ở các khu vực trọng điểm có thiết kế độc đáo và “flagship+” - những cửa hàng lớn nhất và tốn kém nhất để vận hành. Các cửa hàng thông thường thường tạo ra hơn 40 triệu USD hàng năm, trong khi các địa điểm Apple Store+ mang lại hơn 45 triệu USD, theo dữ liệu nội bộ. Các trang web bán hàng online flagship tạo ra hơn 75 triệu USD, trong khi các trang web flagship+ kiếm được hơn 100 triệu USD hàng tâm chính của việc mở rộng là khu vực châu Á-Thái Bình Dương, với 21 địa điểm mới hoặc được tân trang lại được lên kế hoạch cho đến năm 2027. Thị trường này đã tạo ra khoảng 130 tỷ USD doanh thu của Apple vào năm ngoái – tức là gần một phần ba tổng doanh thu của hãng. Các quốc gia như Ấn Độ đã nổi lên như một động cơ tăng trưởng quan trọng. Apple đã mở hai cửa hàng đầu tiên tại Ấn Độ vào tháng năm nay, công ty sẽ mở một cửa hàng ở trung tâm mua sắm mới ở Ôn Châu, Trung Quốc, nâng cấp cửa hàng flagship Nanjing East ở Thượng Hải và thêm 2 cửa hàng mới ở Hàn Quốc. Việc mở rộng ở Hàn Quốc, sân nhà của đối thủ chính Samsung Electronics, sẽ nâng tổng số cửa hàng ở nước lên con số bảy. Apple đã mở cửa hàng ở Gangnam tại Seoul vào tháng 3 và 1 tại Myeongdong một năm năm tới, công ty đang lên kế hoạch mở cửa hàng đầu tiên tại Malaysia, đặt tại Kuala Lumpur; 1 ở địa điểm Jing An Temple Plaza mới; tu sửa địa điểm Pudong ở Thượng Hải; và có khả năng mở 1 cửa hàng mới ở Phật Sơn, Trung Quốc. Họ cũng đang lên kế hoạch mở một cửa hàng mới tại trung tâm thương mại Grand Front Plaza ở Osaka và tu sửa lại địa điểm Shinsaibashi trong khu cả khi mối quan hệ giữa Mỹ và Trung Quốc trở nên xấu đi, Apple vẫn phụ thuộc rất nhiều vào quốc gia châu Á này – cả với tư cách là đối tác sản xuất và thị trường cho hàng hóa của họ. Giám đốc điều hành Tim Cook đã kỷ niệm mối quan hệ đó trong chuyến đi đến Trung Quốc vào đầu năm nay, gọi đây là “sự cộng sinh” và sự tăng trưởng bán lẻ nhấn mạnh cam kết của Apple đối với quốc gia năm 2025, Apple đang thảo luận về việc mở cửa hàng thứ ba tại Ấn Độ - ở vùng ngoại ô Borivali của Mumbai. Bốn cửa hàng mới ở Trung Quốc cũng được đề xuất cho năm đó, bên cạnh việc tu sửa lại cửa hàng Ginza của Apple ở Nhật Bản, cửa hàng đầu tiên của công ty ở nước này khi khai trương vào năm 2003. Cửa hàng đã được chuyển đến một không gian tạm thời vào năm ngoái sau khi tòa nhà ban đầu đã bị phá đang đề xuất mở địa điểm thứ tư ở Ấn Độ vào năm 2026. Đây sẽ là địa điểm thứ hai ở New Delhi, tọa lạc tại trung tâm mua sắm DLF Promenade. Cửa hàng đó có thể trở thành cửa hàng lớn thứ hai của Apple ở Ấn Độ, sau khu phức hợp Bandra Kurla đã ra mắt tại Mumbai vào tháng tư. Công ty cũng đang đặt nền móng cho một cửa hàng mới ở Yokohama, Nhật Bản. Nguồn Bloomberg Mục lục Tuyển dụng việc làm tại Apple fashion Thông tin về Apple fashion Giới thiệu Apple fashion Ghi chú về Apple fashion Vị trí tuyển dụng Ngành nghề Địa điểm Hạn nộp HS Thiết kế rập, sơ đồ trên phần mềm Lectra Dệt may- Da giày Hồ Chí Minh 30/11/15 Nhân viên kinh doanh - merchandiser Dệt may- Da giày Hồ Chí Minh 31/10/15 Nhân viên Compliance Nhân sự Hồ Chí Minh 31/08/15 Tổ trưởng QA Dệt may- Da giày Hồ Chí Minh 31/08/15 Nhân viên kiểm mẫu Dệt may- Da giày Hồ Chí Minh 31/08/15 Tổ trưởng quản lý chuyền may Dệt may- Da giày Hồ Chí Minh 25/08/15 HR Manager Nhân sự Hồ Chí Minh 31/07/15 Trưởng phòng Nhân Sự Dệt may- Da giày Hồ Chí Minh 30/06/15 QA - Qc Dệt may- Da giày Hồ Chí Minh 31/05/15 Thông tin Apple fashion Tên công ty Apple fashion Tỉnh/ TP Hồ Chí Minh Quy mô công tyTừ 500 - 999 nhân viên Loại hình cty Điện thoại35921945 Email Địa chỉ 9a Tân Thới Nhất 25, P. Tân Thới Nhất, Address 9a Tan Thoi Nhat 25, Tan Thoi Nhat Ward, District 12, Ho Chi Minh City Website Giới thiệu Ϲhuyên ngành may mặc hàng thời trang xuất khẩu. Ϲông ty 100% vốn Việt Nam hợp tác với chuуên gia đến từ Hàn Quốc sản xuất hàng thời trɑng xuất khẩu đi các thị trường Mỹ, Ϲhâu Âu. Công ty được thành lậρ từ năm 2010 và sau hơn 4 năm hoạt động đã mở rộng quу mô với hơn 10 chuyền may gần 1000 công nhân. Ϲông ty luôn thực hiện quy chế đúng theo Luật Lɑo Động và hỗ trợ tối đa cho tất cả công nhân viên làm việc tại đâу. Tuyển dụng Nhân sự, Dệt may- Da giày, Thư ký- Trợ lý Các công ty tuyển dụng cùng địa bàn Về tuyển dụng tại Apple fashion Danh sách việc làm tại Apple fashion liên tục được cập nhật trên websites Nếu thông tin không chính xác hoặc đã bị thay đổi, bạn có thể đăng nhập vào tài khoản nhà tuyển dụng để sửa lại hoặc thông báo cho chúng tôi. Từ khóa tìm kiếmApple fashion tuyển dụng việc làm Dệt may- Da giày. Điện thoại 35921945. Địa chỉ 9a Tân Thới Nhất 25, P. Tân Thới Nhất, Đăng ký tài khoản tuyển dụng và đăng tin tuyển dụng việc làm miễn phí tại Apple fashion

công ty apple fashion